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Creatività e Coaching: un binomio sempre più importante e dai risultati ad alto impatto per manager, executive, professionisti, talenti, imprenditori. La creatività è un’abilità sempre più decisiva per queste figure professionali.

Essere più creativi richiede di allenare determinate abilità e atteggiamenti di fronte a sfide, problemi, obiettivi.

Richiede allenamento concreto, che accenda intuizioni e possibilità, migliorando l’utilizzo delle capacità individuali, ed andando oltre alcune abitudini limitanti.

È importante adottare un approccio esplorativo. L’attitudine creativa può essere messa in campo di fronte a molte situazioni. È importante avere apertura, flessibilità, spazio per accogliere contenuti, idee anche apparentemente lontane tra loro o da un’applicazione immediata. Si tratta di un’attitudine esplorativa, che si esprime nell’incontro tra un soggetto (o un gruppo di persone, un team) ed una situazione che richiede una soluzione nuova e fattibile.

Creatività e Coaching: allenamento e domande

Creatività richiede maggiore consapevolezza delle modalità con le quali si affrontano le situazioni. Richiede anche la volontà e l’impegno a metter in gioco le proprie risorse e capacità.

Un Business Coach (o un Executive Coach) può aiutare a far decollare il potenziale individuale, che può prendere forma, ad esempio, attraverso maggiore creatività. È possibile infatti allenarsi nella quotidianità o in contesti come quello di Coaching.

Una modalità utile è quella di porsi alcuni tipi di domande. Queste ultime aiutano a riconoscere, ed evitare, alcune “trappole”, schemi abitudinari di interpretazione, azione o risposta. Aiutano ad aumentare l’abilità di trovare soluzioni creative ad un numero crescente di situazioni. Ad esempio:

Mappa: “Qual è il problema?” “Che cosa sto cercando di risolvere?” Definisci in modo preciso la questione che richiede una soluzione creativa. Si tratta di scegliere in modo deliberato e focalizzato la direzione, l’obiettivo, la meta verso cui si punta come individuo o come team
Formulazione e riformulazione: “Che cosa sto dando per scontato nel definire la situazione in questo modo? Come potrei rileggerla?” Modificare la chiave di lettura di una situazione può aprire aree di ingresso per soluzioni nuove.

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Immagine: ssuaphoto/bigstock.com

Big Data, Creatività, Coaching, quale relazione? Di fronte alla crescente diffusione dei Big Data, creatività e performance possono essere migliorate includendo, nel processo decisionale, dati ed elementi che sembrano ridondanti o incoerenti. Questa abilità può essere allenata, in modo da aumentare qualità delle decisioni, efficacia e risultati. Il Business Coaching può essere di grande utilità.

Creatività e performance

La creatività è riconosciuta come fondamentale per competere efficacemente oggi. La creatività non riguarda solo gli artisti, ma è un aspetto essenziale del decision making e per il miglioramento dei risultati manageriali.

I Big Data

Le nuove tecnologie rendono disponibili dati a supporto delle decisioni, in numero e varietà senza precedenti.

L’elevato grado di competitività spinge i manager ad investire su nuovi dati: si cercano nuove fonti, nuovi dettagli. A volte, sembra che la quantità di dati possa risolvere autonomamente certe situazioni o determinati problemi.

I dati hanno un ruolo fondamentale: sono la “materia prima” e hanno un grande potenziale. La ricchezza di dati disponibili può condurre a scenari comportamentali nuovi, capaci di produrre risultati più incisivi. Questo dipende in parte da come sono gestiti i dati, in particolare quelli che appaiono “incoerenti”. La disponibilità di una quantità maggiore di dati rende probabilmente più frequenti situazioni in cui alcuni appaiano contraddittori tra loro. Oppure che certe relazioni tra taluni dati siano poco chiare. Questo può ad esempio riguardare dati provenienti da fonti diverse.

I dati “incoerenti”

Di fronte a tale situazione, si potrebbe semplicemente escludere alcuni dati o ignorarli, mantenendo quelli più in linea con le aspettative manageriali.

Prima di scartare i dati apparentemente contraddittori o poco chiari, è utile soffermarsi su come poter fare un utilizzo migliore dei dati. In presenza di dati numerosi, si aprono nuove opportunità per assumere decisioni più creative: possono emergere nuove, inattese possibilità.

La quantità di dati disponibili può essere paragonata ai colori sulla tavolozza di un pittore. La tavolozza dei colori, le sfumature, consentiranno maggiori spazi creativi all’artista, che si approccia alla tela senza sapere in anticipo quali colori utilizzerà. L’assenza di pregiudizi consentirà maggiore libertà e maggiore efficacia.

palette di colori

Allo stesso modo, se il manager si avvicina ai dati escludendo dati apparentemente non adatti, la possibilità di generare innovazioni si riduce. Un potenziale creativo può infatti risiedere proprio di fronte a dati “anomali”.

Sospendere il giudizio o una conclusione di fronte a questi dati può rappresentare un primo, importante passo verso la soglia di innovazioni inattese.

Implicazione e Business Coaching

Un’implicazione importante per il manager è di essere consapevole dell’importanza di includere dati apparentemente anomali, per migliorare la qualità del processo decisionale.

L’inclusione può avvenire, ad esempio, ampliando il livello della visione: in effetti una contraddizione può risolversi in un contesto più ampio, più strategico. Nuove possibilità possono emergere da un input che sembrava inutile.

Il Business Coaching può essere molto utile per orientare e favorire l’allenamento del manager in questa direzione.

Creatività, Coaching e risultati professionali